2月11日，中建三局二公司履約品質提升會暨安全第一課在漢召開。中建三局工程部副總經理秦長金、安監部副總經理黃紅兵，二公司黨委書記、董事長劉自信、副總經理胡衛兵、安全總監方發齊、總部相關部門負責人及司屬各單位主職領導、生產經理、相關部門負責人等100余人以現場+視頻形式參加會議。

會上，劉自信表示，2022年為公司品質履約提升年，各單位要高度重視《履約管理提升專項方案》的執行和落實，以實際工作成效推動履約管理提質升級。隨后，劉自信圍繞加強安全生產、筑牢安全管理防線講授新年“安全第一課”，著重強調企業層面要抓好“四個方面”即抓牢責任分解、抓深工作部署、抓嚴復工核準、抓實帶班檢查；項目層面要做好“四個落實”即落實開工準入關把控、落實風險識別與分級管控、落實全面隱患排查、落實應急管理響應。

黃紅兵就做好安全生產和品質履約提出三點要求：一是正確認清外部形勢，提升安全管理意識，嚴防因安全事故影響企業正常運營；二是推進齊抓共管，強化責任落實，重點關注并及時化解偏遠散小項目安全風險；三是抓好能力建設，筑牢安全生產基礎，加強對新技能、新工藝的學習，增強項目風險預控能力。

秦長金就二公司加強項目管理能力提升、增強價值創造能力、提升履約品質提出三點要求：一是持續開展流程優化再造，推動科學建企；二是持續貫徹以“項目為中心”的管理理念，推動“四個中心”建設，抓實項目策劃的落地與實施，真正賦能基層；三是以提升客戶滿意度為導向，構建正確的項目管理評價機制，更好實現價值創造。

胡衛兵作會議總結，對做好節后復工復產、快速提升產值提出四點要求：一是壓實管理責任抓履職；二是形成工作閉環抓落實；三是提升品牌形象抓標桿；四是嚴防負面影響控風險。同時重點強調落實抓好兩方面工作：一是要加快項目復工復產節奏，做到安全教育、線上檢查、復工審批全覆蓋，在加強實名制管理的同時，精準落實常態化疫情防控舉措，做到返崗人員防疫“四必查”；二是聚焦履約品質提升工作主線，多層級、多環節壓實人員履職，以嚴實的工作作風確保履約提升行動方案落地，提升項目管理品質。

會議通報了各單位節后復工復產情況，宣貫2022年履約管理提升專項方案，開展項目復盤分析、對公司2021年生產履約先進集體和個人進行表彰通報，3家單位分別做安全生產管理經驗交流。